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| 纪念建党百年专稿——《从杭纺机到经纬园》 |
| 发布日期：2021-06-30 |
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日前，为纪念中国共产党成立100周年，全面展示下城区（原）在建党百年历程中取得的巨大成就，原中共下城区委党史研究室等单位编辑出版了《红韵下城——纪念建党百年访谈录》，其中有对叶文董事长的专访——《从杭纺机到经纬园》。在建党百年之际，我们把这篇专访呈现给大家，作为向党的生日献上的一份深深的祝福和敬意！正如原下城区委书记刘颖在《序》中所说的：“新中国成立后尤其是改革开放的号角吹响，全区党员干部传承先辈优良传统和作风，团结奋进、锐意进取、创新发展……时序轮转，他们把生命精彩留在了下城这片土地，成就了一份共同的事业。”
叶文，男，汉族，1959年6月出生，浙江杭州人。1982年2月参加工作，1988年1月加入中国共产党。现任杭州纺织机械集团有限公司党委书记、董事长。曾获得杭州市优秀共产党员、有突出贡献的科技工作者、全国茧丝绸行业终身成就奖、中国纺织机械行业成就奖、中国设计贡献银质奖章等荣誉，是享受国务院特殊津贴的专家。 走进杭州经纬天地创意产业园，便能看到一片翻修后规模较大、焕然一新的联体厂房。每幢三层的厂房群都被分成了数个区块，每个独立的创客区里都承载着坚定的梦想。重温数十余年的漫长过往，园区见证了厂长叶文的人生印记，也勾勒了时代的发展轨迹；是改革开放在杭州的缩影，也是浙江精神在杭州形成的过程。叶文作为园区发展过程中浙江精神的传承者，也成为了从改革创新中衍生出的“形象代言人”。作为高考恢复以后的第一届大学毕业生，叶文满怀热血，想用自己的才智与力量为国家的经济建设贡献力量。1982年，他如愿被分配到杭州纺织机械总厂，从事专业对口的纺机设计工作。在这所专业性强且规模较大的企业里，他由设计转向管理工作，从厂办秘书做起，而后又负责起全面质量管理、档案管理。1995年12月25日，这是叶文记忆深刻的一天。时年37岁的他接任了厂长一职，成为了当时杭州市大中型国有企业中最年轻的一把手。这本该是升迁之喜，而他却是诚惶诚恐，坐卧不宁。因为他接过来的不仅是一个企业，更是700多万元的亏损额、5000多万的银行贷款和600多万元的职工集资款。由于入不敷出，次年的1月，亏损严重的企业便没钱发放1000余名员工的工资了。在职工集资款到期的火烧眉毛之际，法院又传来280万的担保额需要代为支付的消息。负债愈加愈重，而收入却屈指可数。原本一年可以卖出340组的自动缫丝机在当时的整整一个季度里却只卖出了6组，全年的销售总额也从最高峰的1.5个亿掉到了2800万。那年的凛冬腊月，刺骨的寒风吹得叶文心凉，一个个尖锐的数字像巨石般压在他的心口。本就只有1000多元的厂长工资还因企业困顿亏损而打了八折。原先同自己一道进厂的同学以及后来陆续进厂的毕业生们大多因企业困顿而选择离开。至今重温起二十五年前的重重困难，叶文仍无限酸楚和感慨。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”为了杭纺机的一千余名员工，党员的责任心告诉叶文必须振作。解围是时下的难题，也是对自己的考验。为此，他东奔西走，终于在绍兴签下了订单，取得了50万的定金，赶在发工资前夕筹集齐了员工的薪酬。市里和区里也及时地为杭纺机送来了支援，“交通银行答应给我们200万元贷款，市财政又给了100万贷款，靠着这300万元，我才缓过一口气来”。同时，叶文意识到，单一品种的背后是难以评估的风险。于是，他雷厉风行地进行了产品调整，不仅提升了主导产品的质量，还加大了新产品的开发力度，先后开发了高、中档剑杆织机等多种符合我国国情的品种，并把经营范围拓展到包装机械、烘干设备等领域。同时，配合着生产多样化的步调，他还对生产组织进行了调整，将工艺布局调整为产品对象布局，将生产车间制变成分厂制，使每一种产品直接面向市场，成功破解了管理难题。“没有攻不破的山，没有过不去的河。”叶文始终坚信着，笃行着，终于啃下了转型这块“硬骨头”。财务报表上每年1000万营收的递增便是对他的执着坚守最好的回答。杭州纺织机械总厂在新的定位上逐渐恢复了运转。1996年的难关总算是熬过，2000年的国有企业改革浪潮接踵而至。杭纺机被列入了杭州市脱困企业的名单，急需寻求突破发展以谋长远之路;近半数的退休员工让杭纺机背上沉重“历史包袱”的同时，还肩负了更多小企业的帮扶责任……四十余年的企业招牌已然换下，而职工常年培养出的思维惯性却没有改变，主人翁的意识也并没有随着企业改制回到职工的身上。叶文决定打破现状，带领杭纺机寻找转机。他在理顺国家和企业关系的基础上，对建立的各个分厂进行了进一步的股份制改造。同时，将责任和权利明晰化，真正把经营者的利益和企业捆绑在一起——这是叶文深化企业改革的关键一步!机遇不是“送来”，而是“争来”的。迎合时代需求，勇敢接受挑战，叶文提出了企业经营方针——树知名品牌，创百年企业。面对乡镇企业的崛起，他指出要以认真严谨、务实实干的工匠精神对待每件产品的生产，以质量取胜；面对日本企业这一强有力的竞争对手，他带领杭纺机以创新的精神研发产品，提升产品对原料的适应性，以性能和性价比取胜;他努力强化质量意识使之成为员工的习惯，以完善到位的售前售后服务践行着杭纺机对所有客户的承诺。在这场风起云涌的改革和市场经济浪潮中，不少国有纺机企业淹没于竞争的惊涛骇浪，而杭纺机乘着改革的波峰浪尖，破浪前行，享誉海内外。从最早的D301A到D301B再到最新的飞宇领航者系列，杭纺机的生产效率不断提高，产品质量稳步提升，劳动强度逐步下降。而每个新产品的问世都凝聚着纺机人的心血与努力，都是洞察市场需求变化的适应性产物，都是杭州市、下城区政府对杭纺机关心与扶持的成果。
飞宇领航者·自动缫丝机
过去20余年里，杭纺机创造了行业的商业奇迹。企业不仅用飞宇系列的自动缫丝机全面淘汰了落后的立缫机，而且在国际市场上，他们以应对复杂原料条件下的适应能力和无可比拟的性价比，让日产公司黯然退出自动缫丝机领域甚至是纺机这个老本行。自此，杭纺机市场占有率达到75%以上，使中国成为唯一能够出口成套制丝装备的国家。日本HR型自动缫丝机的发明者小林安先生在退休后主动要求担任了杭纺机的技术顾问。叶文始终记得小林安对自己说的话，“日本自动缫丝机的时代结束了，今后的发展就看你们中国了，而中国就看你了”。“到2008年，自动缫丝机经历了六次升级，自动化程度有了质的飞跃。”可就在杭纺机蒸蒸日上的光景时段里，国际金融危机却悄无声息地袭来。2009年10月，杭纺机以“0”的主机销售量收尾。“敲白板”使叶文备受打击。震撼包裹着他，无奈充斥着他，同时也让他从一劳永逸的梦里惊醒过来。转型!必须转型!金融危机后，从中央到地方都在强调转型升级，纲要性指令文件发挥着统领的作用。叶文偶然在报纸上看到了一则新闻：2010年1月，时任国家领导人胡锦涛来到上海，依托原上海汽车制动器公司一片闲置厂房开发的“8号桥”创意园视察。其后，他又去了前身是广州纺机厂的广州T.I.T创意园。这是一个强烈的信号，也是一个现成的参考模板。胡锦涛总书记在讲话时提及，创意产业在中国蕴藏着巨大的发展潜力。于是叶文上网查阅诸多关于“文化创意”的资料以摸清实情，亲自前往北京、上海、广州各地进行调研。深入考察后，他决定把杭州纺机厂打造成一个“以工业设计为核心业态的创意园”，并取意“纺织的经线纬线”，将其命名为“杭州经纬天地创意产业园”。“这次转型事关企业的兴旺衰亡。因此，不能小打小闹，按下城区委区政府领导的要求是要高起点、大手笔。”为此，下城区政府及相关部门在资金、技术、政策与场地安排上对经纬创意产业园的开发建设给予了大力支持——杭州市文创基金准时下拨两次，区委区政府还特意将基金拨给经纬创意园，区文创办据理力争将经纬创业大讲堂列为扶持项目，区科技局颁布的关于科技企业孵化器的政策对创意园起到了具体的帮助与支持，创意园工业用地的审核得到了快速通过。时与势都巧妙地站在了杭纺机转型的岔路口上，杭州经纬天地创意产业园开创了文化产业的始发站，擘画了新老观念融合碰撞的蓝图，惠泽了数千心怀梦想的创业者、梦想家。经历了十余年的风雨兼程，创意产业园形成了一个数以十亿计的产业规模，拥有了三个国家级创新、孵化、示范基地和平台，具备充分发挥产业集聚效应的能力，但叶文却没有停下自己的“老本行”——杭纺机的运行。“只要机器还在运转，服务就不会停止。”初心不改，因为当年售后服务一直相随的约定;使命不忘，因为仍有500余家用户在使用杭纺机的产品。这也许是杭纺机历久弥新、渡过难关的秘诀所在。
“从1978年考进大学到现如今，我是我们国家改革开放的亲历者、见证者。”叶文如是说。如果将他的改革历程比作是中国改革开放的一个缩影，那么他的一生便是浙江精神的凝练，是一张多维度的蓝图。他一直自嘲从未有过恢弘的目标，但是他的心中有个方向——唯有笃行，方能致远，方能让杭纺机的旗子立于不倒之地。而正是这一份责任，使他既秉着近四十年的坚守，又兼具创新创造的奋斗、自觉包容接纳的胸襟，既有拼搏勇毅的时代光芒，又有传承开放的天下情怀。
采访现场
杭州经纬天地创意产业园成立于2010年, 园区占地面积150亩，入驻企业近300家，其中文创企业约占80%，是一个文化设计企业和设计人才汇聚的创新活力之地，系利用杭州纺织机械集团有限公司的现有土地和厂房，在保护工业遗存的基础上，致力打造全省以设计为特色的文创标杆园区。园区先后被评为国家级众创空间、国家级科技孵化器、国家级广告业创新创业示范基地、浙江省重点文化产业园区、浙江省工业设计中心、浙江省中小企业创业示范基地、杭州市文化和科技融合示范园区等基地。 |
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