纺织破茧 自有经纬

实习记者 许昱煜

传统纺织行业给人的印象往往是在一座封闭的厂房内，大量纺织工人穿着白色的工作服，紧张忙碌地工作着。走进杭州经纬国际创意产业园，小桥流水的清幽环境让记者眼前一亮。如果不加以说明，估计不少人想象不出园区曾经的样子，更不会把园区和传统纺织行业联系在一起。只有几幢原有的厂房带着鲜明的工业气息，提醒来访者：这里曾是一座传统的纺织机械厂。

从传统的纺织机械企业到如今杭州“五个一批”文创示范园区之一，杭州经纬国际创意产业园完成了破茧成蝶的“华丽转身”。究竟是什么促使这片土地发生了翻天覆地的变化？为了一探究竟，记者来到了产业园。董事长叶文先生接受了采访并将园区的故事娓娓道来。

转型升级，抽丝剥茧

    传统纺织行业的发展历史，是一代代从业者付出聪明才干与热血汗水的历史。在这段历史的近期，工业设计赋予了其新的意义。叶文给记者举了一个简单的例子：在缫丝过程中，以往的小彧由于转速是恒定的，随着直径变大，生丝的线速度不断提升，产生的张力也就越大。由于丝是天然纤维，速度越大，张力越大，容易产生部分的塑性形变，导致生丝的弹力下降。叶文拿以前女孩子绑头发的玻璃绳做类比，形象生动，让人一下子明白了这其中的道理。

这个问题从原来的机械角度很难解决。叶文提出的这个课题，用现代科技就迎刃而解了。最后公司团队用可编程控制器解决了这个问题，从原来的恒转速缫丝变为恒线速度缫丝。这在制丝行业是比较大的创新，产生了良好的效果。叶文说道：“创新是非常重要的，除了解决问题，还需要提出问题，这也就是引导市场吧。”

国内传统纺织行业经过几代人的努力，已经具备世界领先的实力，但在日益变化的经济形势下，纺织行业依然面临严峻的挑战。叶文提到2008年国际金融危机是促使杭纺机进行转型升级最直接的原因。金融危机对国内工业，特别是对纺织工业产生了巨大的冲击。技术上的改进不足以促使杭纺机一劳永逸。于是，新的课题诞生：像杭纺机这样的传统制造企业下一步应该往哪里走？叶文说道：“公司意识到虽然企业生产的产品全球市场占有率达到80%，但是传统制造型企业需要转型升级，传统型、粗放式的经营方式要做出调整。”

在叶文平静的叙述下，记者依然能感受到当时转型升级的紧迫感。转型升级之路该往哪里走？这是摆在杭纺机面前最迫切的问题。

园区蜕变，如蚕化蝶

在进行园区的转型升级前，叶文跑遍了全国各地的园区，综合各项优势，精准定位，决定将工业设计产业作为核心业态。究其原因，叶文提出了以下3点：首先，浙江民营经济特别活跃，在某种意义上代表了我们国家产业转型的一种方向。我国从制造业大国向创造大国的转变过程中，浙江应该是走在最前面的。其次，浙江经济外向程度高，资讯发达、产业基础雄厚。最后，园区位置所限，适宜发展现代化服务业。要把智力集中在最富于创造力的设计产业上。

如蚕化蝶，美丽的转身需要经历痛苦的蜕变。公司经过6年的努力打造了产业园，形成了以工业设计为核心业态的设计集聚区。目前，园区内已有200多家企业入驻，绝大多数以设计产业为主。年销售额超过15亿元，利税1亿元，2015年注册资本超过1亿元。转型升级初步完成，实现了一个“华丽的转身”。叶文不仅对园内企业提供经济支持，还运用自己多年的经营经验，担当了部分企业的创业导师，弥补创业者经营经验方面的不足。

和杭纺机同时代的国营纺织机械厂现在已所剩无几，而杭纺机还在坚持。因为公司始终坚持产品开发、技术进步，提高了企业的核心竞争力。叶文向记者表示：“公司生产的自动缫丝机可以说是世界最好的，源于企业发扬了工匠精神，精益求精，不做则已，要做就做最好。”

创意产业园的蜕变用事实证明，传统纺织行业除了出售商品，还能发掘更多的可能性。“做纺织行业不能光埋头苦干，要有新思维、新方法。更多在工业方面引入创意的、文化的内涵，赋予产品更多的价值。”叶文这样对记者说。

产品创新，破茧腾飞

    走在园区中，时刻能感受到园区经营者的用心。园区允许入驻企业对原有的建筑内部进行个性化装修，但是必须保留老厂房的红砖墙这样的外立面，这些老厂房代表了杭州工业的历史，如果拆除将很难恢复。在园区周围的现代化建筑包围中，这些带着历史沉淀的建筑显得分外突出。

    为更切身地感受引入工业设计后对园区的巨大变化，记者走访了园区内的几家企业。其中，杭州腾赢工业设计有限公司标志性的蓝色楼层十分抢眼。走进腾赢，首先引入眼帘的是墙上贴满的各式各样的杯子照片以及桌上陈列的五花八门的杯子。

设计总监沈达向记者介绍，腾赢在经营过程中参考、研究了全世界99%的杯子。在构思设计方案时，将用户的需求用故事呈现出来、用视频等手段整理出来，找到市场的需求点，使产品设计更有针对性；将设计概念提炼后，夸张化、脸谱化，以求获得更好的解决方案，在此过程中改进工业设计、实现产品升级。除了这些口杯产品，该公司的设计服务还包括工程机械、医疗器械、电动工具、家电、电子产品、交通工具和日用品等多个领域。

工业设计产业的关键是设计人才、但是不少工业设计企业都面临缺乏适用人才的困惑，刚刚毕业的学生未必能马上上手，经过若干年培养，又出现留人难的新问题。针对这些问题，作为腾赢公司创业导师的叶文给出了指导意见：工业设计可以参照会计师事务所、律师事务所，实行合伙人制度。每个设计师都是合伙人，拥有公司股份，又必须为企业创造价值。通过工业设计切入后，腾赢结合团队自身的强项，尝试与客户实行多品牌运营，走出了一条破茧腾飞的新道路。